Dalian HuaYang JingGong Bearing Manufacturing Co.,ltd.

            Situato nel Wafangdian, la capitale dei cuscinetti della Cina, Dalian Huayang Jinggong Bearing Manufacturing Co. Ltd. è stata fondata nel 2004. Si tratta di un'impresa high-tech modernizzata, che comprende ricerca tecnica, produzione e servizi. È diventata una società di cuscinetti su larga scala con una produzione annuale di centinaia di milioni di RMB dopo tutti questi anni di sforzi incessanti, con il marchio registrato HYJG.

         Durante il quale impariamo dopo 10 anni di sforzi incessanti, incorporando tutte le buone qualità dei marchi famosi e abbiamo sviluppato il nostro marchio HYJG cuscinetti a rulli cilindrici a quattro corone specializzati per laminatoi, i cuscinetti a rulli cilindrici a una corona ad alta velocità, a bassa rumorosità e basse vibrazioni, specializzati per motori, i cuscinetti a rulli conici ad alta velocità e a rulli conici a lunga durata e i cuscinetti a strisciamento per l'industria metallurgica. La dimensione varia dal diametro interno che è 120mm al diametro esterno che è 1600mm, la classe di accuratezza che raggiunge P4, il valore di vibrazione è sopra Z2, il livello di rumore è sopra V2.

      Negli ultimi anni, HYJG ha riparato e ricostruito migliaia di varietà di cuscinetti introdotti da SKF, FAG, TIMKEN e NSK, la cui vita è stata recuperata al 70% della loro vita originale. Nel frattempo, sviluppa anche prodotti corrispondenti per le imprese statali come Anshan Iron and Steel, Taiyuan Heavy Industry, South China Metallurgical, Dalian Huarui Group. A livello internazionale, sviluppiamo anche prodotti per la Fortune 500, con i nostri prodotti esportati in Francia, Germania, America, Italia e Inghilterra, più di una dozzina di paesi e regioni

      Prodotti di alta qualità provengono da team eccellenti. HYJG ha sempre attribuito grande importanza al team building. Attraverso la formazione sul controllo numerico, la formazione di base e la formazione manageriale, i dipendenti si sono resi pienamente conto che tutto è bene e tutto è male, vale a dire che ogni membro ha una parte di ricompensa, e ogni membro ha una parte di punizione, che realizza l'autogestione del team e l'autodisciplina dei dipendenti.